一级建造师考试项目管理重点试题

一. 单线选择题1.项目管理的核心是（ B）A. 投资方的项目管理 B 业主方的项目管理 B. 施工方的项目管理 D. 设计方的项目管理 2.. 施工图设计属于项目寿命周期的那个阶段（ B ） A. 项目决策阶段 B. 项目实施阶段 B. 项目试用期阶段 D. 项目策划期阶段 3.. 下列关于设计方的说法中正确的一项是（ D ） A. 施工的安全与设计方无关 B. 工程造价的控制与设计方无关 C. 设计方项目管理的首要目标设计方本身的利益 D. 设计方的项目管理主要在设计阶段进行4． 下列关于施工方的说法中正确的一项是（ B ） A. 施工方项目管理主要服务于业主方的利益和施工方本身的利益 B. 施工方的项目管理也涉及设计阶段。 C. 施工方项目管理的首要任务是施工的进度管理。 D. 施工安全不属于项目管理的范畴。5. 下列关于建设项目总承包方的说法中正确的一项是（ C ） A. 建设项目总承包方主要服务于业主方的利益和自身的利益。 B. 建设项目总承包只包含施工任务。 C. 建设项目总承包的工作范畴涉及项目实施的全过程。 D. 建设项目总承包方控制的主要任务是安全管理、质量管理、进度管理。6． 推行建设工程监理制度的目的不包含（ D） A. 确保工程建设质量 B. 提高工程建设水平 C. 充分发挥投资效益 D 确保工程建设安全7. 监理单位和业主的关系是（ C ） A. 甲方与乙方的关系 B. 监理与被监理的关系 C. 委托与被委托的合同关系 D. 执行与被执行的关系8. 下列关于建设监理单位的说法中错误的是（ A ） A. 建设监理单位应承担超投资和进度推迟的法律责任和经济责任 B. 工程监理单位监理代表建设单位实施监督。 C. 工程建设监理活动遵循的准则是守法、诚信、公正、科学。 D. 建设工程监理的重点是对施工活动进行监督和管理。 9. 下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（ A ） A. 矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 B. 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 C. 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 D. 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。10. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（ A ） A. 指令关系 B. 逻辑关系 C. 动态关系 D. 责任关系11.． 基本的组织工具不包含（ B ） A. 组织结构图 B. 组织人员表 C. 人物分工表 D. 工作流程图12.. 下列关系项目组织结构图描述错误的是（ D ） A. 反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系 B. 反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系 C. 反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。 D. 只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。13.． 下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（ C ） A. 提出问题 B. 策划 C. 组织 D. 检查14.． 工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的( A ) A. 逻辑关系 B. 指令关系 C. 职能关系 D. 动态关系 15.. 国际上项目管理的方式不包含（ B ） A. 业主方自行管理 B. 总承包商自行管理 C. 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作 D. 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理16. 设计任务委托的模式不包含（ C ） A. 业主方委托一个设计单位 B. 业主方委托多个设计单位组成的设计联合体 C. 业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体 D. 业主方平行委托多个设计单位进行设计 17． 工程建设物资不包含（ B ） A. 建筑材料 B. 必备厂房 C. 建筑构配件 D. 设备18． 下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（ D ） A. 管理职能分工 B. 工作流程组织 C. 采用先进的工具 D. 改变施工管理和强化合同管理19. 下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（ A ） A. 管理职能分工 B. 优化施工方法 C. 采取限额设计的方法 D. 采用价值工程的方法 20. 项目经理的管理权利不包含（ B ） A. 组织领导班子 B. 选择总承包单位 C. 选择施工作业队伍 D. 进行合理的经济分配21 项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（ A ） A. 员工的辞退 B. 员工的培训 C. 员工的定向 D. 员工的发展22. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ D ） A. 团队建设 B . 编制组织和人力资源规划 C. 管理项目管理班子的成员 D. 进行合理的经济分配23. 建设项目总承包的核心意义在于（ A ） A. 通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。 B. 总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。 C. 交钥匙。 D. 提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。24. 下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（ D ） A. 业主方自行编制 B. 设计评审 C. 合同洽谈 D. 质量监督25. 在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（ A ） A. 功能描述的方式 B. 构造描述的方式 C. 竞赛的方式 D.政府指定26. 关于建设工程项目管理的内背景错误的是( A ) A. 我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制 B. 我国于1995年开始推行项目经理负责制 C. 我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想 D. 2003 建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡27．工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（ D ） A. 人类生活和环境的保护 B. 建筑环境 C. 社会效益和经济效益 D. 加快施工进度28. 工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合的专家的知识（ C ） A. 组织知识 B. 管理知识 C. 监理知识 D. 设计经验29.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（ D ） A. 项目实施的组织策划 B. 项目实施的管理策划 C.项目实施的技术策划 D. 项目实施的监理策划30． 关于风险的说法正确的是（ A ） A. 是损失的不确定性 B. 可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素 C. 是可避免的 D . 无法测度其发生的概率31 . 风险管理的工作流程不包含（ D ） A. 风险识别 B. 风险分析 C. 风险控制 D. 风险消除32．下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（ B ） A. 投资方 B. 建设项目总承包 C. 开发方 D. 由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 33. 按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D ） A. 证券公司的项目管理 B. 金融机构的项目管理 C. 银行的项目管理 D. 政府对工程项目的管理 34. 业主的项目管理内容不包括（ C ） A. 项目管理模式选择 B. 质量控制 C. 编制施工组织设计规划 D.进度控制35. 政府的项目管理工作不包含（ C ） A. 涉及项目当地环境的审批 B. 对项目关于社会安全性的检查 C. 项目施工具体质量的检查 D. 对项目的市场行为的监督36. 质量控制的目标不由（ B ）决定 A. 相关法律法规的要求 B. 承包商的要求 C. 项目管理公司的要求 D. 合同规定37. 关于进度、质量、投资的逻辑关系是（ B ） A. 互相对立 B. 对立统一 C. 互不相干 D. 负相关 38. 设计方项目管理的目标不含（ B ） A. 设计的进度目标 B. 项目的合同目标 C. 设计的成本目标 D. 项目的投资目标39 施工方项目管理的目标不含（ C ） A. 施工成本目标 B. 施工的进度目标 C. 业主方的质量要求 D.施工的安全目标 40. 总承包方项目管理的目标不含（ D ） A. 项目的总投资目标 B . 总承包方的成本目标 C. 总承包方的质量目标 D. 项目的安全目标 41. 下面属于工程监理的内容是（ A ） A. 进行工程建设合同管理 B. 施工质量控制 C. 组织设计规划 D. 设计方案的变更 42. 在我国,监理单位主要提供服务的对象是( B ) A. EPC公司 B. 业主方 C. 设计方 D. 政府主管部门43. 建设工程监理的基本目的是（ D ） A. 实现工程项目各方的目标 B. 协调工程项目的各项关系 C. 维护施工方的合法权益 D. 协助业主顺利完成工程项目的各项目标44. 监理师在进行监理时的基本目的是（ D ） A. 协助建设单位完成组织设计 B. 协助设计方完成设计任务 C. 控制项目施工的质量、进度、安全 D. 协助业主在计划目标内完成工程项目45． 基本的组织工具包含（ A ） A. 组织结构模式 B. 工艺图 C. PERT 图 D. PDCA工具46. 项目组织设计的原则是（ C ） A. 成本原则 B. 职能原则 C. 目标一致性原则 D. 动态原则 47．在线型组织结构中每一个部门的质量来源的是（ B ） A. 多头的 B. 唯一的 C. 交错的 D. 网络的 48. 下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（ D ） A. 工程管理咨询方 B. 业主方 C. 某EPC 工程承包公司 D. 政府机关49. 项目组织结构图必须反映（ B ）之间的组织关系 A. 各工作对象 B. 各工作部门 C. 各里程碑事件 D. 各工艺技术50. 下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（ D ） A. 业主方 B. 设计单位 C. 供货单位 D. 政府机关51. 项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（ D ）对各项工作任务的项目管理职能分工。 A. 内部项目经理 B.各工作部门 C. 各工作岗位 D. 业主方 52．工程变更费用和工期由（ A ）来评估 A. 监理总工程师 B. 项目经理 C. 现场施工经理 D. 业主方53. 设计变更必须由谁签发（ B ） A. 设计单位 B. 总监 C. 总部经理 D. 项目经理 54. 在合同结构图中，业主方不可以与（ D ）存在经济性质的合同关系 A. 设计单位 B. 施工总承包商 C. 供货商 D. 政府主管方 55． 在合同结构图中用表示（ A ）两个单位合同的合同关系 A. 双向箭杆 B. 单向箭杆 C. 虚线 D. 实线 56. 下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（ B ） A. 项目的总投资 B. 项目的供货 C. 项目的总进度 D. 进行项目管理的原因 57. 建设工程项目管理规划不包括（ D ） A. 项目管理的组织 B. 施工过程的管理 C. 设计过程的管理 D. 与政府的协调管理58. 建设项目管理规划的编制应有（ D ）主要负责 A. 业主方 B. 现场施工经理 C. 总监 D. 项目经理59. 施工项目管理规划大纲的编制不含（ D ） A. 招标合同 B. 施工合同 C. 工程现场情况 D. 供货情况60. 国际上比较通用的项目管理模式是（ C ） A. 工程指挥部模式 B. 交钥匙模式 C. 委托咨询公司协助业主进行项目管理模式 D. 代理管理61. 我国选择设计方案的主要方式是（ A ） A. 设计招标 B. 举办竞赛 C. 业主自行委托 D. 与承包商一起委托62． 下面哪项是我国设计任务委托的模式（ B ） A. EPC模式 B. 平行发包模式 C. 混合式的管理模式 D. CM承包模式 63. 下列（ A ）是建设工程项目总承包的方式之一 A. 设计—施工总承包 B. 施工总承包 C. 设计采购总承包 D. 采购施工总承包64. 目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（ D ） A. 设计—施工总承包 B. 施工总承包 C. 设计采购总承包 D. 设计采购施工总承包65. 不属于进度纠偏的措施的是（ D ） A. 调整项目组织结构 B. 改变施工机具 C. 强化合同管理 D. 压缩工程款66. 在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（ C ） A. 工程合同价与工程概算的比较 B. 工程合同价与工程预算的比较 C. 工程概算和项目投资规划的比较 D. 工程预算和工程支付的比较67. 投资控制的纠偏措施不含（ D ） A. 调整项目任务分工 B. 采用价值工程的办法 C. 优化施工方案 D. 邀请第三方进行工程投资核算68. 下面哪项不能作为费用控制的依据（ C ） A. 费用规划 B. 进度报告 C. 资源准备情况 D. 设计变更69． 工程项目施工实行（ D ） A. 总承包制 B. EPC责任制 C. 建设监理制 D. 项目经理负责制70． 项目经理指责不包含（ A ） A. 负责项目的招投标 B. 严格管理财务支出 C. 积极推广新技术 D. 对项目质量进行控制71. 对工程施工负有全面责任的事（ D ） A. 总监 B. 业主方 C. 现场施工经理 D. 项目经理72. 项目人力资源管理的目标不包含（ C ） A. 调动所有项目参与人的积极性 B. 在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制 C. 降低工程费用 D. 实现项目目标73. 建设工程项目总承包的主要意义是（ D ） A. 总价包干 B. 交钥匙 C. 顺利完成项目目标 D. 达到为项目建设增值的目的74. EPC 承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（ D ） A. 总监 B. 业主 C. 设计方 D. 承包商75. 根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（ C ） A. 编制工程建设监理规划 B. 按工程建设进度、分专业编制建设监理细则 C. 按照建设监理细则进行建设监理 D参与工程竣工验收 76．工程建设监理的方法体系不包括（ D ） A. 目标规划 B. 动态控制 C. 信息管理 D. 静态控制77． 工程项目总控的核心是（ C ） A. 费用控制 B. 经济控制 C. 合同管理 D. 组织设计78. 项目策划的目的是（ B ） A. 进行项目可行性论证 B. 将建设意图变成可操作的行动方案 C. 提出招标方案 D. 提出项目建设方案

79．在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（ C ） A. 计划 B. 对比 C. 转换 D. 纠正 80. 在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（ C ） A. 投资增加、工期缩短 B. 投资减少、工期延长 C. 投资增加、工期延长 D. 投资减少、工期缩短81.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（ D ） A. 两者之间毫无关系 B. 目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致 C. 目标分解结构应与组织分解结构完全一致 D. 目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致82. 对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（ D ） A. 系统控制 B. 动态控制 C. 全过程控制 D. 全方位控制106. 根据建设工程进度控制早期控制的思想，建设单位（ B ） A. 在工程建设的早期尚无法编制总进度计划。 B. 在工程建设的早期就应当编制总进度计划 C. 在设计阶段就应当编制总进度计划 D. 在招标阶段就应当编制总进度计划83. 按图施工的要求表明，施工阶段施（ A ）的阶段 A. 以执行计划为主 B. 实现建设工程价值 C. 协调内容很多 D. 无创造性劳动 84. 建设工程风险的特点之一是（ C ） A. 风险因素的发生概率大，风险事件的发生概率小 B. 风险因素的发生概率小，风险事件的发生概率大 C. 风险因素和风险事件的发生概率均较大 D. 风险因素和风险事件的发生概率均较小 85. 职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（ C ）监理组织 A. 直线制 B. 职能制 C. 直线职能制 D. 矩阵制86工程建设的各种规范、标准属于( B ) A. 工程外部环境资料 B. 工程建设的法律、法规 C. 政府批准的工程建设文件 D. 工程实施过程中的有关信息87. 按服务对象分，为（ A ）服务的项目管理最为普遍 A. 业主 B. 设计单位 C. 施工单位 D. 材料供应单位二．多项选择 1．项目决策期管理包含以下（ ACDE ） A. 项目前期研究 B. 项目前期策划 C. 项目定义 D. 项目的开发管理 E. 建设任务研究 2． 设计方项目管理的目标包括 ( ABCD ) A. 项目的投资目标 B. 设计的成本目标 C. 设计的进度目标 D. 设计的质量目标 E.设计的合同目标3． 坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ ABCDE ） A. 实现工程建设目标 B. 物业的维修 C. 生产和经营 D. 节约物业运营成本 E. 工程建设安全 4．建设工程监理的主要依据是(ABCE ) A. 国家批准的工程项目建设文件 B. 有关工程建设的法律、法规 C. 工程建设监理合同 D. 业主方工程项目策划 E. 其他工程建设合同 5. 工程建设监理的主要内容包括( ABCDE ) A. 控制工程建设的投资 B. 控制建设工期 C. 控制工程质量 D. 进行工程建设合同管理 E. 协调有关单位间的工作关系 6．工作流程组织所反映的是(ABCE ) A. 管理工作的流程 B. 信息处理的流程 C. 施工的流程 D. 资金运行的流程 E. 设计工作的流程 7． 项目管理诊断应该从哪些方面入手（ BDE ） A . 业务流程存在的问题 B. 组织存在的问题 C. 合同存在的问题 D. 技术存在的问题 E. 经济存在的问题8． 项目组织结构图反映项目经理和（ BCD ）的组织关系 A. 业主方 B. 主管人员 C. 合同管理部门 D. 质量控制部门 E. 监理单位9．管理的环节包括（ ABCDE ） A. 筹划 B. 提出问题 C. 决策 D. 执行 E. 检查10． 建设工程项目管理规划包含的过程有( ACDE ) A. 设计准备阶段 B. 保修期阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 E. 动用前准备阶段11． 建设工程项目总承包包含那些任务（AC ） A. 承担设计任务 B. 承担招投标任务 C. 承担施工任务 D. 承担决策任务 E. 交钥匙12. 国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ ABC ） A. 业主方自行采购 B. 承包商采购 C. 业主方业承包方约定物资采购供应商 D. 分包商自行采购 E. 招投标式采购 13． 项目目标控制的动态原理包含（ ABCDE ） A. 项目目标分解 B. 项目目标的计划值和实际值的比较 C. 纠偏行为 D. 目标调整 E. 确定目标的计划值 14． 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ABCD ） A. 组织措施 B. 管理措施 C. 经济措施 D. 技术措施 E. 合同措施 15．项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE ） A. 组织项目管理班子 B. 以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。 C. 选择施工作业队伍 D. 进行合理的经济分配 E. 企业法人授予的其他权利16．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ ABCE ） A. 编制组织和人力资源规划 B. 组织项目管理班子人员的获取 C. 团队建设 D. 进行合理的经济分配 E. 管理项目管理班子成员 17． 下面关于工程建设监理程序不正确的是 （ B C） A. 编制工程建设监理规划 B. 按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则 C.按照建设监理规划进行建设监理 D. 参与工程竣工验收，签署建设监理意见 E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料 18． 工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ ABCDE ） A. 组织知识 B. 管理知识 C. 经济知识 D. 技术知识 E. 设计经验 19. 按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE ） A. 业主的项目管理 B. 政府的监管 C. 银行投资机构的项目管理 D. 施工方的监管 E. 融资机构的项目管理20．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE ） A. 供货管理 B. 质量管理 C. 投资管理 D. 合同管理 E. 组织设计21. 供货方项目管理的任务包含（ ABCDE ） A. 供货的安全管理 B. 供货方的成本管理 C. 供货合同管理 D. 供货信息管理 E. 供货的质量管理22. 设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ ACDE ） A. 设计前准备阶段 B. 决策阶段 C. 施工阶段 D. 动工前准备阶段 E. 保修阶段 23 .总承包方项目管理的任务不含( BCD ) A. 安全管理 B. 利润管理 C. 人员管理 D. 组织设计 E. 信息管理24. 当前，我国建筑市场体系中包含（ DE ） A. 投资方 B. 政府主管机关 C. 银行 D. 发包商 E. 承包公司25. 工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ ABD ） A. 建设部关于工程建设的技术标准和要求。 B. 政府相关法律法规。 C. 业主方的项目策划书。 D. 工程承包合同。 E. 施工方的施工规划。26. 在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（ BCDE ） A. 工程合同纠纷的调解人和仲裁人。 B. 维护业主方的利益。 C. 维护投资方的利益。 D. 维护社会公众利益 E. 维护被监理单位的合法权益27. 项目工程建设监理师的中心任务是（ BCE ） A. 协助控制施工安全 B. 协助控制工程项目的安全目标 C. 协助控制项目的进度目标 D. 参与进行组织设计与控制 E. 协助控制工程项目的质量目标 28. 常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（ BCDE ） A. 线性组织结构 B. 职能型组织结构 C. 矩阵型组织结构 D. 混合型组织结构 E. SBU（独立工作中心）组织结构29. 影响系统目标实现的主要因素包含（ ABCD ） A. 组织因素 B. 人的因素 C. 生产工艺 D. 管理工具 E. 资金30. 项目管理任务包含（ ABCDE ） A. 进度控制 B. 质量控制 C. 合同管理 D. 信息管理 E. 费用控制31. 管理的职能包含下面哪些环节（ ABCDE ） A. 提出问题 B. 策划 C. 决策 D. 执行 E. 检查 32．建设项目管理规划大纲包括（ ABCE ） A. 项目的总投资 B. 项目的总进度 C. 项目管理需要做的工作 D. 项目的融资方案 E. 怎样进行项目管理33 建设工程项目管理规划一般包含（ ABDE ） A. 项目的目标分析和论证 B. 质量控制的方法和手段 C. 与政府机关的协调管理 D. 投资控制的方法和手段 E. 技术线路和关键技术的分析 34. 项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE ） A. 组织项目管理班子 B. 调配并管理进入工程的人力、资金、物资 C. 进行合理的经济分配 D. 对外签署经济合同 E. 选择施工队伍35. 人力资源管理的任务包含( ABCDE ) A. 编制组织和人力资源规划 B. 通过外部招聘获得项目管理班子的成员 C. 严格管理项目管理班子的成员 D. 监理内部沟通渠道 E. 创建良好的人际关系和工作氛围 36. 工程总承包的主要方式有（ ACD ） A. 设计—施工总承包 B. 施工采供总承包 C. EPC 总承包 D. 交钥匙总包 E. 平行承包 37. 建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ ABD ） A. 建设环境和条件的调查和分析 B. 项目结构分析 C. 施工组织设计 D. 项目决策的风险分析 E. 项目融资条件分析 38. 在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ ABCD ） A. 明确目标实际值与计划值的内涵 B. 合理选择对比对象 C. 建立目标实际值与计划值之间的对应关系 D. 确立衡量目标偏离的标准 E. 客观分析负偏差的原因 39． 组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ ABE ）原则 A. 集权与分权统一 B. 专业分工与协作统一 C. 动态相关 D. 规律效应 E. 才职相称 40. 平行承发包的模式的优点是（ BCE ） A. 有利于合同管理 B. 有利于缩短工期 C. 有利于质量管理 D. 有利于投资控制 E. 利于业主选择承建单位

《一级建造师考试项目管理重点试题》一文由 三维教育资源网 www.vvvedu.com 摘录，版权归作者所有,转载请注明出处!