北大光华副院长朱善利：向国际标准看齐
“做什么都要有个标准，你要看那个标准是什么，然后你会按那个标准去做。”
“北大MBA学生还是很有竞争力的，这是外界普遍的评价。” 北京大学光华管理学院副院长朱善利教授坦言他所了解的情况：“也有人认为从北大出来的MBA好高务远。这里有两方面的原因，一是掌握现代管理知识的MBA很可能会看不惯企业的一些传统的做法。另一方面，企业则认为，MBA自以为是，难以驾御。”
不光是北大，很多其他院校的MBA跟企业也不是很友好。产生这种现象，主要是企业与MBA双方的期望值不同。这其实是一个观念的问题。就像婆媳关系，按照传统的观念，媳妇要循规蹈矩，对婆婆的话言听计从，而现代媳妇可能更多的需要自主权和相对的自由。“这是个观念的转变，这个转变需要一个过程。MBA与企业间的关系也一样，也需要一个相互接纳的过程。”朱院长对国内MBA的健康发展信心满怀。
对话需要共同的语言
《经理人》：目前有很多的企业和很多MBA，确实对对方都很有意见，商学院和企业是否都有责任？
朱善利： 对商学院来说，大学教育总会有一些超前，它会根据经济发展趋势，在培养人的方面会往前看一步。而企业有自己实践方面的优势，但因为整天忙于具体的事务，很可能限制自己未来的眼光。“超前”和“滞后”必然会形成矛盾。而且，企业是很实际的，因为他面临着现实的竞争问题，所以，要求MBA既要听话，又要创造价值。
要解决这个问题，商学院和企业在沟通方面应多做一些工作。实际上，企业存在一个怎么样接受现代管理知识的问题，不光MBA。所以，我们在培养EMBA和EDP，把现代企业的高层管理人员，引进学校，让他们学习管理方面的知识，才能更好的接受MBA。要不然，MBA讲一套语言，企业却讲另一套语言，双方无法交流，对话就存在问题。
所以说，商学院需要与企业沟通。这需要企业管理者到商学院里面来，商学院把现代管理知识告诉他们，同时现代企业也把企业中存在的问题，带到大学里面来，同商学院交流，共同解决。
MBA价值的评价指标
《经理人》： 您对企业在聘用MBA时有什么建议？
朱善利： 企业应该聘用懂现代管理知识的MBA，在用人方面，大胆一些。因为未来的企业竞争是人才的竞争。这需要管理者要有个战略的眼光，做人才方面的储备，然后使人才有用武之地。否则，随着中国对外开放程度的放大，国外好多企业都是由职业经理人来做，我们的企业如果不懂现代管理的知识，就会在竞争中处于不利的地位。
《经理人》：企业应该从哪几方面来评估MBA的价值？
朱善利： 企业要评估MBA价值，并不是一件容易的事。通常评价的指标是：一、现代管理的知识的掌握；二、创新意识；三、领导能力；四、职业精神；五、合作精神；六、商业道德，包括诚信。
这些指标不能直观地被考查，但可以从侧面了解，比方说，诚信，就看他过去有没有不诚信的记录，因为MBA都有他过去的工作经历。再比方，合作能力，看他过去是不是成功合作过某个项目，无论大小，是不是跟人家合作过。
办得早不等于办得好
《经理人》： 您认为北大的MBA教育与其他商学院最大的区别在哪里？北大的MBA毕业后一般流向什么样的企业？
朱善利： MBA教育是以培养职业经理人为基本目标的，要求学生具有现代管理方面的丰富知识，具有职业素养，具有献身精神。北大除强调这点以外，非常强调创业与创新精神，这是北大的精神所在。在未来激烈的竞争中，职业经理人更需要创新。另外，在产业发展方面，不同的商学院各有侧重，北大比较重视金融、营销、人力资源管理等方面。
从北大毕业的MBA的流向上说，有去跨国公司的，有去大型国有企业的。在比例分配上，去大型国有企业的比例少，去跨国公司、股份制公司的多一些，还有一部分是做投资性的行业，如风险投资，创业投资。
《经理人》：虽然北大经济系历史悠久，实力雄厚，但北大管理教育的历史并不长，光华管理学院的历史不过5年，开办MBA项目比起清华、复旦晚了3年，您认为这会对北大的MBA教育造成一定压力和影响吗？
朱善利： 在美国，第一个办MBA的大学并不出名，而哈佛是办得比较晚的，但名气响当当，西北大学办MBA更晚，却在全美排名第一。英国的剑桥和牛津，比我们办得还晚，却一样名声在外。
所以开办MBA项目较晚，对我们并没有造成很大的影响和压力，因为我们有师资，不在于办得早，而在于办得好。而且，办得晚一般包袱更小，压力更小。
“北大MBA学生还是很有竞争力的，这是外界普遍的评价。” 北京大学光华管理学院副院长朱善利教授坦言他所了解的情况：“也有人认为从北大出来的MBA好高务远。这里有两方面的原因，一是掌握现代管理知识的MBA很可能会看不惯企业的一些传统的做法。另一方面，企业则认为，MBA自以为是，难以驾御。”
不光是北大，很多其他院校的MBA跟企业也不是很友好。产生这种现象，主要是企业与MBA双方的期望值不同。这其实是一个观念的问题。就像婆媳关系，按照传统的观念，媳妇要循规蹈矩，对婆婆的话言听计从，而现代媳妇可能更多的需要自主权和相对的自由。“这是个观念的转变，这个转变需要一个过程。MBA与企业间的关系也一样，也需要一个相互接纳的过程。”朱院长对国内MBA的健康发展信心满怀。
对话需要共同的语言
《经理人》：目前有很多的企业和很多MBA，确实对对方都很有意见，商学院和企业是否都有责任？
朱善利： 对商学院来说，大学教育总会有一些超前，它会根据经济发展趋势，在培养人的方面会往前看一步。而企业有自己实践方面的优势，但因为整天忙于具体的事务，很可能限制自己未来的眼光。“超前”和“滞后”必然会形成矛盾。而且，企业是很实际的，因为他面临着现实的竞争问题，所以，要求MBA既要听话，又要创造价值。
要解决这个问题，商学院和企业在沟通方面应多做一些工作。实际上，企业存在一个怎么样接受现代管理知识的问题，不光MBA。所以，我们在培养EMBA和EDP，把现代企业的高层管理人员，引进学校，让他们学习管理方面的知识，才能更好的接受MBA。要不然，MBA讲一套语言，企业却讲另一套语言，双方无法交流，对话就存在问题。
所以说，商学院需要与企业沟通。这需要企业管理者到商学院里面来，商学院把现代管理知识告诉他们，同时现代企业也把企业中存在的问题，带到大学里面来，同商学院交流，共同解决。
MBA价值的评价指标
《经理人》： 您对企业在聘用MBA时有什么建议？
朱善利： 企业应该聘用懂现代管理知识的MBA，在用人方面，大胆一些。因为未来的企业竞争是人才的竞争。这需要管理者要有个战略的眼光，做人才方面的储备，然后使人才有用武之地。否则，随着中国对外开放程度的放大，国外好多企业都是由职业经理人来做，我们的企业如果不懂现代管理的知识，就会在竞争中处于不利的地位。
《经理人》：企业应该从哪几方面来评估MBA的价值？
朱善利： 企业要评估MBA价值，并不是一件容易的事。通常评价的指标是：一、现代管理的知识的掌握；二、创新意识；三、领导能力；四、职业精神；五、合作精神；六、商业道德，包括诚信。
这些指标不能直观地被考查，但可以从侧面了解，比方说，诚信，就看他过去有没有不诚信的记录，因为MBA都有他过去的工作经历。再比方，合作能力，看他过去是不是成功合作过某个项目，无论大小，是不是跟人家合作过。
办得早不等于办得好
《经理人》： 您认为北大的MBA教育与其他商学院最大的区别在哪里？北大的MBA毕业后一般流向什么样的企业？
朱善利： MBA教育是以培养职业经理人为基本目标的，要求学生具有现代管理方面的丰富知识，具有职业素养，具有献身精神。北大除强调这点以外，非常强调创业与创新精神，这是北大的精神所在。在未来激烈的竞争中，职业经理人更需要创新。另外，在产业发展方面，不同的商学院各有侧重，北大比较重视金融、营销、人力资源管理等方面。
从北大毕业的MBA的流向上说，有去跨国公司的，有去大型国有企业的。在比例分配上，去大型国有企业的比例少，去跨国公司、股份制公司的多一些，还有一部分是做投资性的行业，如风险投资，创业投资。
《经理人》：虽然北大经济系历史悠久，实力雄厚，但北大管理教育的历史并不长，光华管理学院的历史不过5年，开办MBA项目比起清华、复旦晚了3年，您认为这会对北大的MBA教育造成一定压力和影响吗？
朱善利： 在美国，第一个办MBA的大学并不出名，而哈佛是办得比较晚的，但名气响当当，西北大学办MBA更晚，却在全美排名第一。英国的剑桥和牛津，比我们办得还晚，却一样名声在外。
所以开办MBA项目较晚，对我们并没有造成很大的影响和压力，因为我们有师资，不在于办得早，而在于办得好。而且，办得晚一般包袱更小，压力更小。
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