MBA联考[管理]模拟试题（四）
一、 简答题 (共20分每题4分)
1. 请分析20世纪50年代之后，现代管理思想的新特点表现在哪些方面?
2. 简述决策与计划，计划与控制职能之间相互的关系与区别。
3. 简述组织变革的过程与降低组织变革阻力的策略。
4. 按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何作出相应的调整。
5. 广义的公司治理结构应包括哪些含义?
二、 选择题 (共40分每题1分)
1. 张华是一名工程师，在过去的几年中，他带领攻关小组开发了十几项市场急需的产品，
创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被所在公司提拔为最高层管理者，张华表
示： 今后他将继续亲自与攻关小组一起开发更多适销对路的新产品，为企业创造更大的经
济效益，张华的这番讲话，表明他：
A. 是一个能干的管理者。 B. 继续抓新产品开发是明智之举。
C. 不理解管理工作与作业工作的区别。 D. 没有辜负上级领导的期望。
2. 中国古代著名的军事家孙武在孙子兵法《计篇》曾指出，战争的成败取决于“五事”即
一日道二日天，三日地四日将，五日法。近代不少，学者认为，孙武的观点完全可以运用于
现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事”形对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请
你指出哪项描述最为确切：
A. 1. 计划 2. 环境 3. 市场 4. 领导 5. 法规
B. 1. 经营目标 2. 机会 3. 市场 4. 人才 5. 组织与编制
C. 1. 决策 2. 机会 3. 市场 4. 领导5. 制度
D. 1. 经营目标 2. 环境3. 市场4. 人才5. 管理
3. 在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发
组织成员的积极性。提高组织的效率均有很好的作用，关于四者之间的关系，可以正确的描
述为：
A. 责、权、利和能力完全是对等的关系。
B. 责任是管理的基础，应当大于权力，利益和能力。
C. 责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些。
D. 责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任。
4. 关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切：
A. 它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策。
B. 只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策。
C. 追踪决策是在组织环境，条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程。
D. 两种决策属于不同方式，没有内在的联系。
5. 关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?
A. 只有一个人的组织是不存在的。 B. 不追求经济效益的组织是不存在的。
C. 没有共同目标的组织是不存在的。 D. 不需要管理与领导的组织是不存在的。
6. 现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资(费用)80万元，生产单位产品变动成本为100
元，乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为110元单位产品价格均为150元，若计划产量达到15000个时，(假定产品均能售出)，则根据两个方案的保本获利能力，可以认为：
A. 甲方案优于乙方案。 B. 乙方案优于甲方案。
C. 两个方案均无法保本，都不可行。 D. 两个方案保本和获利能力相同。
7. 一般认为，随着员工和管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过
大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化过多
的人际关系，在处理上会对管理工作会带来困难，根据理论上的分析，当管理幅度增加时，
各种关系将出现：
A. 按算术级数增加。 B. 按几何级数增加。
C. 按一对一关系增加。 D. 不存在相应的比例关系。
8. 某总公司下设分公司，分公司下设财务部，有关分公司财会方面的工作。需不断向其上
司报告。并接受上级的指示。从管理的指挥系统看，他们的直接主管应该是：
A. 总公司总经理。 B. 总公司财务经理。
C. 分公司经理。 D. 以上三人均为直接主管。
9. 目前在许多高校设有经济管理学院、机电学院、土木工程学院、成人教育学院、校医院、教务处、科研处、信息中心等单位，这种组织结构，说明该学校是：
1. 请分析20世纪50年代之后，现代管理思想的新特点表现在哪些方面?
2. 简述决策与计划，计划与控制职能之间相互的关系与区别。
3. 简述组织变革的过程与降低组织变革阻力的策略。
4. 按照组织经营产品所处的寿命周期，企业计划应当如何作出相应的调整。
5. 广义的公司治理结构应包括哪些含义?
二、 选择题 (共40分每题1分)
1. 张华是一名工程师，在过去的几年中，他带领攻关小组开发了十几项市场急需的产品，
创造了可观的经济效益。由于工作成绩突出，最近被所在公司提拔为最高层管理者，张华表
示： 今后他将继续亲自与攻关小组一起开发更多适销对路的新产品，为企业创造更大的经
济效益，张华的这番讲话，表明他：
A. 是一个能干的管理者。 B. 继续抓新产品开发是明智之举。
C. 不理解管理工作与作业工作的区别。 D. 没有辜负上级领导的期望。
2. 中国古代著名的军事家孙武在孙子兵法《计篇》曾指出，战争的成败取决于“五事”即
一日道二日天，三日地四日将，五日法。近代不少，学者认为，孙武的观点完全可以运用于
现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事”形对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请
你指出哪项描述最为确切：
A. 1. 计划 2. 环境 3. 市场 4. 领导 5. 法规
B. 1. 经营目标 2. 机会 3. 市场 4. 人才 5. 组织与编制
C. 1. 决策 2. 机会 3. 市场 4. 领导5. 制度
D. 1. 经营目标 2. 环境3. 市场4. 人才5. 管理
3. 在管理工作中，责、权、利和能力之间存在着密切的关系，正确处理这种关系。对激发
组织成员的积极性。提高组织的效率均有很好的作用，关于四者之间的关系，可以正确的描
述为：
A. 责、权、利和能力完全是对等的关系。
B. 责任是管理的基础，应当大于权力，利益和能力。
C. 责、权、利是相等的，而人的能力可以略小一些。
D. 责、权、利是相等的，而人的能力应大于其承担的责任。
4. 关于初始决策和追踪决策之间的关系，下述哪种描述，最为确切：
A. 它们是决策过程的两个阶段，初始决策属于对问题的前期决策，追踪决策为后期决策。
B. 只有初始决策发生重大失误时，才需要实施追踪决策。
C. 追踪决策是在组织环境，条件发生变化时，对初始决策调整和扬弃的过程。
D. 两种决策属于不同方式，没有内在的联系。
5. 关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?
A. 只有一个人的组织是不存在的。 B. 不追求经济效益的组织是不存在的。
C. 没有共同目标的组织是不存在的。 D. 不需要管理与领导的组织是不存在的。
6. 现有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资(费用)80万元，生产单位产品变动成本为100
元，乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为110元单位产品价格均为150元，若计划产量达到15000个时，(假定产品均能售出)，则根据两个方案的保本获利能力，可以认为：
A. 甲方案优于乙方案。 B. 乙方案优于甲方案。
C. 两个方案均无法保本，都不可行。 D. 两个方案保本和获利能力相同。
7. 一般认为，随着员工和管理者素质的不断提高，管理的幅度可以适当增加，但又不能过
大，原因在于随着管理幅度的增加，上下级之间的关系，员工之间的关系将呈现复杂化过多
的人际关系，在处理上会对管理工作会带来困难，根据理论上的分析，当管理幅度增加时，
各种关系将出现：
A. 按算术级数增加。 B. 按几何级数增加。
C. 按一对一关系增加。 D. 不存在相应的比例关系。
8. 某总公司下设分公司，分公司下设财务部，有关分公司财会方面的工作。需不断向其上
司报告。并接受上级的指示。从管理的指挥系统看，他们的直接主管应该是：
A. 总公司总经理。 B. 总公司财务经理。
C. 分公司经理。 D. 以上三人均为直接主管。
9. 目前在许多高校设有经济管理学院、机电学院、土木工程学院、成人教育学院、校医院、教务处、科研处、信息中心等单位，这种组织结构，说明该学校是：
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